Ehemalige Manager argumentieren wie folgt: „Wenn diese Leute, die weniger gebildet sind als sie und über viel weniger Erfahrung verfügen, einen solchen Reichtum erreichen könnten, wären ihre Möglichkeiten umso unbegrenzter, umso mehr, wenn man ihr Wissen und ihren Ruf berücksichtigt.

Ehemalige Führungskräfte und Manager, die ins Network-Marketing einsteigen, stehen vor zwei Problemen: Erstens sind sie zweifellos verzweifelt, weil sie ihre frühere Autorität nicht mehr genießen können und plötzlich alle Sozialleistungen, Firmenwagen und auch Einkommen verloren haben; Zweitens glauben sie fälschlicherweise, dass sie Corporate-Governance-Praktiken in das Network-Marketing integrieren können. Angesichts der Tatsache, dass in den letzten Jahren so viele ehemalige Unternehmensmanager dem MLM beigetreten sind, ist es nur natürlich, dass die Arbeitsweise der Konzerne allmählich in unser Geschäft eindringt.

Diese Menschen haben jedoch Praktiken in unsere Unternehmen eingebracht, die an ihrem ursprünglichen Arbeitsplatz, in der traditionellen Wirtschaft, zu geringer Produktivität und unangemessen hohen Einkommen führten. MLM-Marketing für Manager traditioneller Unternehmen, die ihren Arbeitsplatz verloren haben. Erstens „schüchtern“ sie ihre Sponsoren oft ein, weil diese Menschen in der Regel recht ernsthafte Erfolge erzielen, es gewohnt sind, Menschen zu führen und ein ausgeprägtes Ego haben. Zweitens neigen ehemalige Manager dazu, in MLM-Network-Marketing-Techniken einzubringen, die für traditionelle Unternehmen typisch sind: Techniken, die im MLM-NETWORK-MARKETING einfach nicht funktionieren.

Es lohnt sich, den Sponsor einmal einzuschüchtern, da er in den Augen seines neuen Vertriebspartners die Autorität verliert, die für die Ausbildung ehemaliger Manager so notwendig ist. Daher übernehmen ehemalige Manager sofort die Kontrolle selbst und beginnen mit der Implementierung ihrer eigenen High-Tech-Arbeitsmethoden, indem sie versuchen, die Aktivitäten anderer zu verwalten. Es wäre ein Fehler von Ihrer Seite anzunehmen, dass die Person, die Sie gesponsert haben und die formal kompetenter im Geschäftsleben ist, weil sie umfangreiche Erfahrung in einem der seriösen traditionellen Wirtschaftsunternehmen hat, besser ist als Sie, MLM-NETWORK-MARKETING zu verstehen.

Wie Aaron Lynch in seinem ausgezeichneten Buch „Spreading Ideas“ feststellt: „Leute, die nicht über eine grundlegende Wirtschaftsausbildung und nennenswerte Geschäftserfahrung verfügen, erkennen möglicherweise, dass die Methoden, die ihre erfahreneren und kompetenteren Kollegen in den oben genannten Bereichen anwenden, eine Reihe erheblicher Einschränkungen aufweisen; während erstere nicht einmal versuchen, ihre Ansichten erfahreneren und kompetenteren Kollegen zu vermitteln.“ Wenn Sie schon länger in diesem Geschäft tätig sind und über eine professionelle Ausbildung verfügen, ist es sehr wichtig, dass Sie Ihre Befugnis zur Schulung Ihrer ehemaligen Geschäftspartner wie jede andere von Ihnen gesponserte Person wahrnehmen. Wenn Sie von Anfang an die Kontrolle über diese Situation übernehmen, werden Sie von diesen Menschen respektiert.<br><br>Robert Holloway aus Dallas, Texas, sowie andere Menschen arbeiteten zuvor in einem traditionellen Unternehmen – aber er ist eines der Menschen, die begannen, richtig zu arbeiten, indem sie die vom Sponsor gelehrten Methoden kopierten.

Seine Karriere war stets erfolgreich; Er war Programmierer und Ingenieur in einem Forschungs- und Entwicklungszentrum, arbeitete mit seinem Geschäftspartner Roger Staunbach im Immobilienbereich und hat es nun geschafft, eine große Organisation im MLM-NETWORK-MARKETING aufzubauen. Es ist unwahrscheinlich, dass es in einem traditionellen Unternehmen einen Manager gibt, der auf dem Höhepunkt seines Erfolgs zum Network-Marketing gelangt. Die meisten von ihnen betreten dieses Geschäft mit der Hoffnung – auch wenn dafür kein Grund besteht –, zu ihrem früheren Lebensstandard zurückzukehren. Robert war keine

Ausnahme von dieser Regel. So beschreibt er seine Situation: „Als ich anfing, im MLM-NETWORK-MARKETING zu arbeiten, war es nicht die beste Zeit in meinem Leben. Mein Immobiliengeschäft lief nicht gut und es gab kaum Hoffnung auf eine Besserung in naher Zukunft. Mein einst brillantes und lukratives Immobiliengeschäft befand sich im Niedergang. Ich habe fast keine Kunden mehr.

Ein Jahr bevor ich mit dem Network-Marketing begann, kam ein Mann, der früher in der Immobilienbranche arbeitete, mit seinen großartigen Ideen für einen Wasserfilter und sagte, wenn ich Werde sein Partner, „er wird viel Geld verdienen.“ Ich fragte: „Und ich?“ Er sagte: „Oh ja, du wirst auch viel Geld verdienen.“ Es gefiel mir nicht wirklich, obwohl ich von der Möglichkeit, Geld zu verdienen, ziemlich beeindruckt war.

Etwa ein Jahr später wurde ich zur Präsentation eines neuen, schnell wachsenden Unternehmens eingeladen. Es war wie ein Immobilienunternehmen. Doch erst als ich vor Ort ankam, wurde mir klar, dass ich zur Präsentation des Netzwerkgeschäfts eingeladen war. Ich hatte genug von allen möglichen Problemen und interessierte mich als allerletztes für Network Marketing, insbesondere wenn es um den Verkauf von Fonds ging